L’ann\u00e9e 2026 sera d\u00e9terminante pour l’avenir de Paris Saclay. Suite au vote du CA de d\u00e9cembre 2025 du \u00ab\u00a0design institutionnel\u00a0\u00bb, la commission des statuts va se r\u00e9unir fin janvier, l’HCERES va \u00e9valuer le projet et chaque composante va devoir se prononcer. Depuis l\u2019\u00e9lection des membres du CA (Conseil d\u2019Administration) de l\u2019Universit\u00e9 Paris-Saclay en 2024 deux visions s\u2019affrontent pour son futur et celui des \u00e9tablissements qui en font partie. <\/p>\n\n\n\n
Une vision<\/strong> humaniste et inclusive<\/strong> qui d\u00e9fend une universit\u00e9 d\u00e9mocratique et l\u2019int\u00e9gration de tous pour assurer les missions de l\u2019enseignement au plus grand nombre et maintenir une recherche de tr\u00e8s haut niveau international. <\/p>\n\n\n\n L\u2019autre vision<\/strong> veut faire de Paris-Saclay une universit\u00e9 \u00e9litiste<\/strong> en mettant sur le banc, voire en se s\u00e9parant des \u00e9l\u00e9ments jug\u00e9s les moins performants. Elle pr\u00e9f\u00e8re une direction dans laquelle les \u00e9lus ne sont qu\u2019une caution d\u00e9mocratique et les conseils des chambres d\u2019enregistrement. C\u2019est le projet auquel Camille Galap s\u2019est ralli\u00e9 apr\u00e8s avoir jur\u00e9 d\u2019\u00e9couter tout le monde.<\/p>\n\n\n\n Actuellement, la vision inclusive est d\u00e9fendue par 2\/3 des \u00e9lu<\/a>.e<\/a>s<\/a> du CA (12 sur 18) alors que la vision \u00e9litiste est majoritairement soutenue par des personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures non-\u00e9lu.es<\/a> qui sont \u00e9galement 18 et qui, pour beaucoup, ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9es par les membres du CoDir (Comit\u00e9 de Direction de Paris Saclay, qui regroupe les directeurs des \u00e9tablissements et des composantes).<\/p>\n\n\n\n Cette opposition se focalise actuellement sur quatre points essentiels<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n – Vision \u00e9litiste : <\/strong><\/p>\n\n\n\n La proposition est de satelliser ces deux universit\u00e9s au sein d\u2019une alliance et donc de ne plus les int\u00e9grer dans Paris-Saclay. Les personnels et \u00e9tudiants de ces deux universit\u00e9s ne seraient donc plus automatiquement ni \u00e9lecteurs ni \u00e9ligibles aux conseils et en particulier au CA de Paris-Saclay alors m\u00eame que ces \u00e9tablissements sont fondateurs et qu\u2019ils ont accept\u00e9 de mettre leurs \u00e9coles doctorales et leurs masters dans Paris-Saclay.<\/p>\n\n\n\n – Vision inclusive :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous proposons que ces deux universit\u00e9s restent dans Paris-Saclay. C\u2019est le mod\u00e8le qui a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 et qui a tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9. Ainsi, comme c\u2019est le cas actuellement, tout le monde est \u00e9lecteur et \u00e9ligible dans les conseils.<\/p>\n\n\n\n Pour rem\u00e9dier au fait qu’aujourd’hui des points cruciaux comme la politique de recrutement ou le budget du p\u00e9rim\u00e8tre employeur sont d\u00e9cid\u00e9s par le CA de Paris-Saclay dans lequel si\u00e8gent des personnes ext\u00e9rieures au p\u00e9rim\u00e8tre employeur alors que les autres \u00e9tablissements universitaires ou \u00e9coles ont leur propre organe de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n – Vision \u00e9litiste :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les membres du CA de Paris Saclay issus du p\u00e9rim\u00e8tre employeur formeraient un CA restreint qui traiterait des sujets sp\u00e9cifiques \u00e0 ce p\u00e9rim\u00e8tre. La version du projet pr\u00e9sent\u00e9 par la pr\u00e9sidence ne pr\u00e9cise pas les pr\u00e9rogatives de ce CA restreint. Il est \u00e0 craindre que des verrous juridiques n\u2019autorisent qu’une tr\u00e8s faible d\u00e9l\u00e9gation de pouvoir. <\/p>\n\n\n\n – Vision inclusive :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chaque \u00e9tablissement, dont le p\u00e9rim\u00e8tre employeur, conserve ses pr\u00e9rogatives, en particulier concernant les postes et les budgets.<\/p>\n\n\n\n – Vision \u00e9litiste :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Maximiser le nombre de ces personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures (la moiti\u00e9 des membres) et qu\u2019elles soient choisies par le CoDir, ce qui a comme effet m\u00e9canique de permettre au CoDir et \u00e0 la pr\u00e9sidence de faire du CA une chambre d\u2019enregistrement. Cet effet est pr\u00e9sent dans tous les \u00e9tablissements ayant beaucoup de personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures, ind\u00e9pendamment de la qualit\u00e9 de ces personnalit\u00e9s. Ce mod\u00e8le avec la moiti\u00e9 de personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 la \u00ab crise institutionnelle \u00bb de 2024.<\/p>\n\n\n\n Lors des CA de cette mandature, depuis 2024, le nombre d\u2019interventions des \u00e9lu.e.s est de 480 alors que les personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures en cumulent seulement 90, elles recourent aussi plus souvent \u00e0 des procurations pour leurs absences (49 procurations contre 30 pour les \u00e9lu.es<\/a>) ce qui illustre leur repr\u00e9sentation disproportionn\u00e9e dans le sch\u00e9ma actuel.<\/p>\n\n\n\n – Vision inclusive :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Limiter le nombre de personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures \u00e0 1\/3 des membres, qu\u2019elles soient propos\u00e9es pour moiti\u00e9 par les \u00e9lus et pour moiti\u00e9 par le CoDiR et qu’elles ne participent pas \u00e0 l’\u00e9lection du\/de la pr\u00e9sident.e.<\/p>\n\n\n\n – Vision \u00e9litiste :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le CoDir a un r\u00f4le ex\u00e9cutif, r\u00f4le \u00e9minemment important et fondamental. Actuellement avec le nombre de personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures et leur mode de d\u00e9signation, le CoDir a aussi un r\u00f4le l\u00e9gislatif qu\u2019il ne devrait en aucun cas avoir. Regrouper le pouvoir ex\u00e9cutif et l\u00e9gislatif est toujours un mauvais sympt\u00f4me pour la sant\u00e9 de toute d\u00e9mocratie.<\/p>\n\n\n\n Actuellement, sur beaucoup de sujets \u00e0 voter en CA, le CoDir se r\u00e9unit avant et une proposition toute ficel\u00e9e arrive en CA, sans possibilit\u00e9 de discuter de propositions alternatives.<\/p>\n\n\n\n – Vision inclusive :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le CoDir pr\u00e9sente au CA les directions qui lui paraissent pertinentes, et ce sont les membres du CA qui \u00e9laborent les textes et les votent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’ann\u00e9e 2026 sera d\u00e9terminante pour l’avenir de Paris Saclay. Suite au vote du CA de d\u00e9cembre 2025 du \u00ab\u00a0design institutionnel\u00a0\u00bb, la commission des statuts va se r\u00e9unir fin janvier, l’HCERES va \u00e9valuer le projet et chaque composante va devoir se prononcer. Depuis l\u2019\u00e9lection des membres du CA (Conseil d\u2019Administration) de l\u2019Universit\u00e9 Paris-Saclay en 2024 deux visions s\u2019affrontent pour son futur … <\/p>\n1- Positionnement des deux universit\u00e9s d\u2019Evry et Versailles-Saint Quentin<\/h3>\n\n\n\n
2-Gouvernance du p\u00e9rim\u00e8tre employeur (ex universit\u00e9 Paris Sud)<\/h3>\n\n\n\n
3-Personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures nomm\u00e9es au CA<\/h3>\n\n\n\n
4-R\u00f4le du CoDir<\/h3>\n\n\n\n